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建海中建,2019年终总结及表彰大会!赢战未来

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2020/1/13 8:58:16 浏览(
【导读】1月2日~4日,以 “转型变革 赢战未来” 为主题的2019建海中建年终销售总结会议在江苏新沂召开。

  为有效总结2019年度工作,查找工作中存在的问题及不足,理清工作思路及举措,科学部署2020年度工作计划。1月2日~4日,以 “转型变革 赢战未来” 为主题的2019建海中建年终销售总结会议在江苏新沂召开。建海中建总经理卫向阳、常务副总冯凤泽、销售副总宋乃武、各区域销售经理以及销售人员参加了会议。会议由公司行政部王楠、李彦芳主持,建海中建总经理卫向阳做了重要讲话。

建海中建,2019年终总结及表彰大会!赢战未来

  主持人行政部李彦芳(图左)、王楠(图右)

  2019,一个传奇的年度,一场丰收的盛宴。回顾过去,成功和汗水都随时间流逝成为过去,展望新一年我们意气风发。年终会议在集体拍手游戏中拉开了序幕。建海中建总经理卫向阳与参会的销售人员亲切互动,现场气氛一片热烈。

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  建海中建总经理卫向阳

  年终大会上,总经理卫向阳在2019年度销售总结工作会上发表了重要讲话。首先对公司销售人员的辛勤努力表示衷心的感谢,其次他充分肯定了公司各区域销售业绩所取得的成就,并要求各区域在已取得成绩的基础上,进一步加强规范管理,抢占优质资源。

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  根据公司高层制定的发展战略,2020年将融合矩阵力思维,搭建“发展力矩阵”体系,多渠道、全方位加快公司发展速度。

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  常务副总冯凤泽介绍了建海中建的十大优势、传达了2019年度总结会议的精神和政策【代理商、合伙人、蓝商联盟(成为公司注册股东,共同管理,共同经营)】,合伙人政策讲到:共赢才是我们的宗旨,想要享受合作政策的更多方式,只要介绍五个成交合作伙伴!就能成为合伙人。

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  “禀赋、趋势、举措”分享冯凤泽

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  “传统直销思路"分享王家利

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  “晋升体系”分享宋乃武

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  “136系统”分享刘常峰

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  “曾经的我与现在的你”分享赵雨

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  “0—500万的成长”分享岳甜甜

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  山东大区经理魏少杰介绍了当前山东市场销售大势,并结合公司2019年度销售情况,对公司发展面临的优势、问题与困难,以及如何完成今年工作目标、工作重点做了详细阐述。

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  财务总监蔡亚琴公布2019年销量、PK业绩

  会上,公司各区域负责人重点汇报了各区域2019年度销售情况、工作中存在的主要问题以及2020年度的工作思路和有关建议。2019年度各区域紧紧围绕公司年初下达的经营目标,积极落实抓客户、抓资源、抓信息、抓项目、抓合作和抓队伍的工作思路,创新举措,深挖潜力,开源节流,进一步提高抗风险的能力,努力化解市场不利因素,通过多方努力,为公司完成全年经营指标打下了良好的基础。

  表彰环节

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  表彰大会上,卫总就2020年公司发展方向及员工工作态度、业务技能等方面做出了指导和规划,号召全体员工团结起来,认真贯彻实施公司发展战略,以昂扬的斗志,百倍的信心,在新的一年里为公司作出新贡献、谱写新篇章,创造新辉煌。

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  山东区域经理魏少杰的努力拼搏,带领着业绩节节高升。让他本人成为了建海中建2019年度的销售冠军。

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  销售冠军——魏少杰

  卫总亲自将一台小米笔记本颁发到销售冠军魏少杰的手中,拉开了建海中建每周、每月、每季度对于一线销售人员的销售奖励,同时也实现了公司对销售员工的奖励承诺。

  魏经理在会上激动的说:今天是非常激动的一天。非常高兴能拿到这个奖励。

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  销售亚军——宋乃武

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  销售季军——王家利

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  销售冠、亚、季军与建海中建领导合影留念

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  最佳新秀奖——黄朱涛

  2019年度销售冠、亚、季军、新秀奖颁奖大会在一片欢腾中结束。与会人员无不在这场大会中感慨良深,羡慕、崇拜、好奇,但更多的感受应该是收获!希望大家都能够吸取这次会议的精华,扬长避短,继续发扬我们建海中建人一贯的优良品格,在新的年度里大展宏图,向更高的目标挑战!

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  厂区参观

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  实验室参观

  会前,实验室主任张小宁带领全体销售人员参观厂区,近距离了解厂区的生产设备和工艺水平。随后到达实验室进行实操演练。

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  分队进行卷材实操演练

  实操过程中,销售人员相互交流,纷纷用手机进行记录。通过本次培训,不仅加深了销售人员对公司的了解,还对公司的防水产品有了更新的认识。

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  参观、实操之后回到会议室,张主任为大家简单介绍了公司的发展历程及生产基地的建设规模、厂区规划、产能等整体情况,另外还进行了差异化产品、常规产品基础知识培训,以及施工应用中常见问题和解决方法讲解。

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  郭晓瑞——防水标兵的开拓者和执行者

  郭晓瑞为大家阐述了什么是标准化施工,施工前需要配备的施工器具,通过三个步骤详细讲解了标准化施工流程,(施工前要进行样品送检、技术交底、安全培训、产品打样;施工中需进行形象展示、工艺统一、现场卫生、施工隔离;施工后要进行施工验收、成品保护、签证回款、资料归档),并以图文并茂的形势向大家展示了工程案例。

  晚宴环节

  团队协作蹲起小游戏

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  面对行业形势挑战极大的2020年,卫总希望大家能够继续保持工作热情,拿出百倍的努力,创新公司发展,提升个人价值,本着促进行业健康发展,共建绿色美好家园的工作使命,提高工作效率,以公司重点工作任务为中心,充分做好本职工作,为致力成为国际领先的防水知名企业的企业愿景而继续奋斗。公司也将一如既往提供广阔平台,让大家与公司共同成长和进步。

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